Neljä vuotta sitten näihin aikoihin odotin joululahjoja ja -lomaa silmät kiiluen uutena vastavalittuna buildingSMART Finlandin (bSF) puheenjohtajana. Paljon on vettä virrannut niin digitalisaation kehitysvirrassa, Aurajoessa kuin Leppävaaran Monikonpurossakin. Mitä on muuttunut, missä on vielä tekemistä ja mitä seuraavaksi?
Onnea tuoreelle bSF:n puheenjohtajalle Ville Alajoelle - sait mielenkiintoisen pestin alan digitalisaation keihäänkärjessä ja osaavassa verkostossa. Onnea bsF ja koko ala - saitte eteenpäin katsovan visionäärin, paljon miksi-kysymyksiä esittävän ammattilaisen ja paljon tiukkaa osaamista digitalisaation eteenpäin viemisestä. Ville ei puhu sujuvaa IFC:tä – kuten vuosikokouksessa sanoi – mutta enpä puhu minäkään, eikä puhu rakennetun ympäristön alakaan. Eli samalla mallilla jatketaan, kuunnellaan alaa ilman BIM-jargonia!
Neljä vuotta sitten ei ollut hankeohjelmaa, ei bSF:n kokoaikaista toimistoa, ei BIM-päivää eikä näin toimivaa verkostoa. Iso kiitos kaikille tässä kehittämismatkassa mukana olleille. Kiitos lukuisille bSF-verkoston ja hankeohjelmassa mukana oleville organisaatioille ja kaikille mukana olevillemahtaville asiantuntijoille. Yksin käydään vessassa ja ehditään juosten metroon, mutta yhdessä muutetaan maailmaa ja alan toimintamalleja paremmaksi. Toimiva digitalisaatio on yhteistyötä: ihmisiä vahvuuksineen ja heikkouksineen, toimintatapoja ja prosesseja sekä työkaluja ja erilaisia mm avoimia formaatteja.
Kohti lopullista voittoa
Alan aidossa digitalisaatiossa on paljon tekemistä. Valitettavasti se on välillä kuin tilkkutäkki.Jokaisella itseään kunnioittavalla organisaatiolla on oma uniikki digiohjelma ja niitähän tässä maassa riittää. Mutta miten saamme digitalisaation piiriin aidosti koko alan?
Kalle Vaismaan ProDigial -hankkeen ideointityöpajassa mietittiin aikoinaan alan toiminnan jakamista kolmeen sektoriin:
1) Yhdessä alana vakioitavat asiat, joissa ei ole järkeä kilpailla2) Jokaisen organisaation itse oman toiminnan kannalta vakioitavat asiat ja
3) Se kenttä, missä kilpaillaan osaamisella, innovaatioilla ja kyvykkyyksillä.
Kun ala vakioi sektorin 1 asiat yhdessä, organisaatiot parantavat omaa tekemistään sektorilla 2 siirtymällä ainutlaatuisista jokaisessa hankkeessa erikseen keksittävistä pyöristä vakioituihin koko ajan kehittyviin malleihin on sektorin 3 kilpailu reilumpaa, innovatiivisempaa, paremmin lisäarvoaasiakkaalle tuovaa ja jopa katteellisempaa toimintaa. Jos 1, 2 ja 3 menee sekaisin, tulee yleensä ongelmia.
Alan tuottavuus tulee tämän kuvatun vauhtipyörän rullaamisesta koko ajan paremmin. Tuottavuutta parantava ala on kilpailukykyisempi, houkuttelevampi, ympäristötietoisempi ja innovatiivisempi. Tuo ala ei hötkyile joka projektissa, houkuttelee parhaat uudet nuoret osaajat luokseen, tuottaa parempaa elinympäristöä ja on täynnä onnellisempia ihmisiä.
Kysymykseen ”miksi vakiointi on tärkeää?” voi siis vastata yksinkertaisesti: ”Koska sitä kautta me kaikki olemme onnellisempia!”.
Kiitos näistä bSF:n pj vuosista ja työ jatkuu. Törmäillään alan tapahtumissa.
Rauhaisaa joulua ja Onnellisempaa uutta vuotta 2025!
Tarmo Savolainen
bSF puheenjohtaja 2021-2024, rivi bSF-aktiivi vuodesta 2025-